聽《失敗的邏輯》這本書後，
我去思考，在這樣複雜多變的世界裡，多方面訊息沖刷腦袋的我，留心、注意、有情緒共鳴的是哪個部分。

換言之，我得到了什麼？

第一個是應對目標跟不如預期的提前解方：
当我解决一个问题的时候，我想要保持的现状特点是什么？

這句話就像《征服》裡面的多重備案，你唯有先預判，先思考，並以終為始的設計過程，你才能得到想要的結果。

第二個是指數型跟震盪形的時間模型。
這邊的觀點契合了我在做諮商時，人們往往因為注意力框架的問題，僅只能從現在去覺察。
因為稀缺的問題，思考變得有限。進而產生了各種簡化，線性的推斷。

而在萬物互聯的時代，很有幸的拜讀過劉潤老師《五分鐘商學院》在其中也講到了長尾效應跟爆款理論是邊際的兩個面向。
這是時間變體的另一個思考面向。
原本很多的指數型增長其實減少了，從本來需要慢慢傳播的，變成是一口氣收尾爆款。

當這兩種模型並列時，就發現到底是什麼讓我們結構式創新。而細細的覺察當中的差異跟變化。

時間的結構很難思考，但我們實際上也有一葉知秋的成語可以回應。
各種模型的建立，經驗的累積都能增加預判。
正如書中最後提到的，複雜的模型不可怕，可怕的是不想好好面對問題的狀況。

那如果要用一句話來總結，我只能說：
一個人生命有限，而這些的經驗積累，正是超越人自身極限的成就。